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第三章 采购需求 九、入围投标人确定规则及业务分配（标项一/标项二）

1.第一阶段：采取百分制综合评分法确定入围投标人

①当投标人数量不足4家时，视为缺乏有效竞争，应当重新组织招标；

②当投标人数量为4家（含）-5家时，评审委员会按总得分从高到低推荐三家中标候选人，最终确定三家中标人；

③当投标人数量为6家-7家时，评审委员会按总得分从高到低推荐四家中标候选人；最终确定四家中标人；

当投标人数量为8家及以上时，评审委员会按总得分从高到低推荐五家中标候选人；最终确定五家中标人。

1.第一阶段：采取百分制综合评分法确定入围投标人

①当投标人数量不足4家时，视为缺乏有效竞争，应当重新组织招标；

②当投标人数量为4家（含）-5家时，评审委员会按总得分从高到低推荐三家中标候选人，最终确定三家中标人；

③当投标人数量为6家-7家时，评审委员会按总得分从高到低推荐五家中标候选人；最终确定四家中标人；

④当投标人数量为8家及以上时，评审委员会按总得分从高到低推荐七家中标候选人；最终确定五家中标人。

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第六章  评标办法和细则 一  总则

1.2本次评审方法采取百分制综合评分法，按总得分由高到低顺序排列。总得分相同的，按报价得分由高到低顺序排列；总得分和报价得分均相同的，按技术部分得分由高到低顺序排列；以上得分均相同的，由采购人抽签确定排名（即第一抽出人为第一名，以此类推）。当投标人数量为4家（含）-5家时，评审委员会按总得分从高到低推荐三家中标候选人，由采购人确定三家中标候选人为本项目中标人。当投标人数量为6家-7家时，评审委员会按总得分从高到低推荐四家中标候选人；由采购人确定四家中标候选人为本项目中标人。当投标人数量为8家及以上时，评审委员会按总得分从高到低推荐五名中标候选人；由采购人确定五家中标候选人为本项目中标人。

1.2本次评审方法采取百分制综合评分法，按总得分由高到低顺序排列。总得分相同的，按报价得分由高到低顺序排列；总得分和报价得分均相同的，按技术部分得分由高到低顺序排列；以上得分均相同的，由采购人抽签确定排名（即第一抽出人为第一名，以此类推）。当投标人数量为4家（含）-5家时，评审委员会按总得分从高到低推荐三家中标候选人，由采购人确定三家中标候选人为本项目中标人。当投标人数量为6家-7家时，评审委员会按总得分从高到低推荐五家中标候选人；由采购人确定四家中标候选人为本项目中标人。当投标人数量为8家及以上时，评审委员会按总得分从高到低推荐七家中标候选人；由采购人确定五家中标候选人为本项目中标人。

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第三章 采购需求 九、入围投标人确定规则及业务分配（标项一/标项二） 2.第二阶段：业务分配

无

新增内容：

1.若项目二次询价全部入围供应商均无有效报价的，采购人按照各供应商入库投标总得分由高至低顺序依次轮派项目，该情形下，轮派供应商本次项目第二阶段投标结算比例按100%执行。

2.投标人中标或接受指派、轮派的具体项目，由双方另行签订具体项目采购合同，明确服务内容、质量标准、人员配置、价款、结算及考核等具体事项；具体项目采购合同未尽事宜，适用本入围合同的相关约定。投标人无正当理由拒不承接、拒不签订项目专项合同的，视为投标人严重违约，采购人有权对投标人每次扣除履约保证金1万元或解除入围合同。

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第四章　采购合同格式（范本）第三条  业务分配

无

1.若项目二次询价全部入围供应商均无有效报价的，甲方按照各供应商入库投标总得分由高至低顺序依次轮派项目，该情形下，轮派供应商本次项目第二阶段投标结算比例按100%执行。

2.乙方中标或接受指派、轮派的具体项目，由甲、乙双方另行签订具体项目采购合同，明确服务内容、质量标准、人员配置、价款、结算及考核等具体事项；具体项目采购合同未尽事宜，适用本入围合同的相关约定。乙方无正当理由拒不承接、拒不签订项目专项合同的，视为乙方严重违约，甲方有权对乙方每次扣除履约保证金1万元或解除入围合同。